조직목표(目標)의 성격
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작성일 23-01-30 22:54
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goal(목표) 달성의 난이도는 개인의 노력 정도에 effect을 미치기 때문에 동기유발과 관련된다 너무 높은 goal(목표) 의 설정은 좌절감을 불러일으킨다.
조직구성원들은 각각의 개인적인 goal(목표) 를 가지고 있듯이 조직도 goal(목표) 를 가지고 있다.
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조직goal(목표) 의 성격
설명
즉 조직의 goal(목표) 설정은 기업 활동의 출발점인 동시에 goal(목표) 에의 비교를 통하여 평가하는 종착점이 된다
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조직목표의 성격
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data(자료)タイトル(제목) : 조직목표(目標)의 성격
goal(목표) 는 관리자의 활동방향을 제시해 주고, 의사결정이나 활동이 합리적이며 합목적적인가를 판단할 수 있게 하여 줄 뿐만 아니라 성과의 판단기준이 된다 따라서 goal(목표) 는 다음과 같은 구비조건을 갖추어야 한다.
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다. goal(목표) 의 수용가능성은 일반적으로 goal(목표) 수립방법과 과정, goal(목표) 의 타당성과 중요성에 대한 인식. goal(목표) 달성과 기대되는 보상과의 관계에 대한 인식, goal(목표) 달성과 기대되는 보상과의 관계에 대한 인식, goal(목표) 달성에 관련되어 있는 구성원들의 기대감 등에 의해서 결정된다
순서
이와 같이 조직 goal(목표) 의 설정은 관리자의 중요기능 중 하나이며, 계획수립을 위한 전제조건이 된다
1/ goal(목표) 는 측정(測定) 할 수 있는 것(measurable)이어야 한다.
조직goal(목표) 의 성격에 대해 간략하게 요약 및 정리한 reference(자료).
조직goal(목표) (organizational objectives) 또는 기업goal(목표) 는 개방시스템으로서의 기업이 지향하는 표적(target)이다. 조직의 상황에 맞는 goal(목표) 를 선택하여 그것을 질 ․ 양․ 시간․ 비용의 네 가지 측면에서 측정(測定) 가능하도록 기술되어져야 한다.
조직goal(목표) 는 구성원들 개인goal(목표) 의 충족을 위해 출발하지만 다양한 개인goal(목표) 를 조직이 모두 충족시켜 줄 수는 없다. <조직목표의 성격> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 그러나 개인의 goal(목표) 를 어느 정도 충족시켜 주지 않고서는 결과 적인 조직 관리를 할 수 없기 때문에 관리자는 먼저 조직구성원의 개인goal(목표) 들을 확인하고 이를 어느 정도 충족시켜 줄 수 있도록 조직goal(목표) 를 설정하여야 한다.
조직목표(目標)의 성격
3/ goal(목표) 는 그것을 추구하려는 사람들에 의해서 수용(acceptable)되어져야 한다.
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reference(자료)명 : 조직goal(목표) 의 성격
2/ goal(목표) 는 현실적으로 달성 가능한 것(attainable)이어야 한다.
조직목표(目標)의 성격에 대한 report data(자료)입니다. 반대로 지나치게 낮은 goal(목표) 는 goal(목표) 를 달성해도 만족감을 느끼지 못한다.
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