모집선발과정에서의 기업의 다양성
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작성일 22-10-09 08:25
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모집선발과정에서의 기업의 다양성
레포트/경영경제
본 data(자료)는 모집선발과정에서의 기업의 다양성에 대해 정리(整理) 한 보고서입니다.
- 방법
A. 기능 목록표(skill inventory) 또는 관리자목록을 참고하여 적격자를 찾는 방법
조직의 모든 종업원들의 인사기록을 토대로 필요한 직위와…(省略)
다.
- 장점(長點) : 외부모집보다 간편하고, 고과기록 등을 활용하여 적합한 인물을 고를 수 있으며, 추가적인 홍보 활동이 필요 없다. 모집과정은(recruitment process)은 노동시장으로부터 인력유인을 위한 일련의 과정으로서, 아래와 같은 절차로 진행된다된다.
순서
설명
모집선발과정
1. 모집 선발과정에 대한 개념(槪念)요점
2. 모집 선발과definition 중요성
3. 기업 선definition 배경
현 기업의 다양한 모집 선발 방법
기업 事例 및 비교
1. SK 해운
2. CJ 주식회사
3. 일양익스프레스
4. 한진
5. 한국전력
6. P&G
7. 기업비교
현 기업의 결점과 개선해야 할 점
참고한 문헌
Ⅰ. 모집선발과정
1. 모집과 선발의 개념(槪念) 紹介
1) 모집 (recruitment)
(1) 모집의 definition
모집(recruiment)은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들을 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들에게 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다.
① 사내모집 (내부공급원)
- 사내모집은 조직내부에서 적격자를 찾는 방법이다. 왜냐하면 모집과 선발의 과정은 비용이 들고, 일단 채용하면 쉽게 해고할 수 없기 때문에 긴급을 요하지 않는 상황에서는 시간외근무 외주(outsourcing), 임시직원(temporary employees)의 활용 등의 방법을 사용한다. 이 대안으로 충분치 않을 경우 formula(공식)적인 모집활동단계에서 1차적으로 내부에서 보충하고, 충분한 자격 요건 구비자가 없는 경우에 외부모집을 통해 인력을 확보하는 순서를 밟게 된다된다. 디지털 시대의 인적자원관리, 이재규 김진극 김동조 공저, 2001년 8월, 文英社 P.127
(2) 모집실시과정
조직에서 모집활동을 어떻게 하느냐에 따라 적합한 지원자를 많이 확보할 수 있기 때문에 인력모집은 인력선발 못지않게 매우 중요하다.
3) 모집원천과 방법
모집의 과정에서 우선적으로 이루어지는 활동은 인적자원계획에 기초하여 인적자원을 정식으로 모집하기 전에 대체 안을 모색해야 한다.인적자원관리_
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본 자료는 모집선발과정에서의 기업의 다양성에 대해 정리한 보고서입니다.
- 단점 : 모집범위가 제한되어 있고, 사내승진(promotion from within)과 같은 성격을 띤다.
