대우차와 GM의 strategy적 제휴와 그 실패요인
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작성일 22-11-02 04:27
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Ⅷ. 현재의 대우사태 발생 原因
• 무리한 확대경영의 지속
: 외환위기 전에는 물론 외환위기 이후에도 국내외 그룹사를 대폭 확대하는 등 계열 확장을 지속적으로 추진
• 그룹 내 확실한 수익기반의 부재
: 여타 재벌은 주력이 되는 중화학 제조업의 성장에 근거하여 재벌로서의 형태를 갖추어 왔으나 대우그룹은 무역업을 모태로 부실기업 인수와 금…(省略)
레포트/경영경제
대우차와GM의strategy적제휴와그실패요인
대우차와 GM의 전략적 제휴와 그 실패요인에 대한 글입니다.
Ⅰ. 대우자동차의 연혁 및 개발 과정
Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략(戰略) 적 제휴 당시의 기업environment(환경)
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황
Ⅲ. 제휴 당시 대우자동차가 지닌 강점과 약점
1. 강점과 기회
2. 약점과 위협
Ⅳ. 대우자동차와 GM의 전략(戰略) 적 제휴 과정
1. 대우자동차 이전시절
2. 전략(戰略) 적 제휴 초기
3. 전략(戰略) 적 제휴 중기
4. 전략(戰略) 적 제휴 말기
Ⅴ. 전략(戰略) 적 제휴 청산 당시의 기업environment(환경)
1. 사회, 정치적 environment(환경)
2. 경제적 environment(환경)
3. 경쟁적 environment(환경)
4. 기술적 environment(환경)
5. 자원적 environment(환경)
6. 대우자동차 기업내부 상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략(戰略) 적 제휴 실패原因
1. 성공적인 제휴방법의 3요소
2. 그밖에 다른 실패요인들
Ⅶ. 대우자동차와 GM과의 전략(戰略) 적 제휴에 대한 제고
Ⅷ. 현재 대우사태 발생의 原因
Ⅸ. 대우그룹(대우차)의 회생plan
Ⅹ. 결 론
- 국내 업체와의 협력증진
대우와 GM의 13년 간의 기나긴 시간 동안의 제휴 관계는 전혀 다른 기업이 만나 함께 같은 goal(목표) 를 향해 뛰는 2인 3각 경기와 비슷한 면이 있다 13년 간의 기간 동안 대우와 GM은 결국 같이 뛰면서도 추구하는 goal(목표) 가 다른 방향으로 바뀌게 되어 결국은 서로가 서로의 발목을 붙잡고 짐이 되는 존재가 되었던 것이다.대우차와GM의전략적제휴와그실패요인 , 대우차와 GM의 전략적 제휴와 그 실패요인경영경제레포트 ,
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